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7月12日，集團公司副總經理、黨委委員郝軍亮到中圣公司開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調研。

中圣公司主要負責人匯報了公司經營、人力資源及企業發展中存在的問題和困難，結合公司發展實際，談了自身體會，提出意見和建議。

郝軍亮充分肯定了中圣公司在轉型發展中所做的探索和努力，強調，要加強高學歷、高素質人才的引進，在團隊建設和科技研發中重點突破，助力集團公司高質量發展。

郝軍亮要求，一是要重視人才隊伍建設。領導班子要經常分析研究人才建設方面存在的問題和矛盾，建立有效的用人體制，解決好人才引進、培育、留用、儲備中存在的問題。二是要建立和完善人才發展規劃和制度體系。與中圣公司的發展規劃同步吻合，做到“因事設崗，人盡其才”。三是要積極推進人力資源制度改革。面對推進“三項機制”改革中存在的問題和困難，不等、不靠、不拖，不墨守成規，主動采取措施，積極改革。四是要加強企業文化建設，創造良好的工作環境。領導干部要具備艱苦創業的精神，多下基層了解職工情況，激勵干部職工干事創業。（延婭）

7月12日，集團公司副總經理惠哲帶領集團主題教育第十調研組召開集團市場業務座談會暨市場機制經驗交流現場會，專題調研了全集團市場工作。

惠哲指出，一是要建立市場開拓與項目風險研判并舉的協同機制；二是用好的制度吸納市場人才、留住人才，通過制度激勵讓市場人才有舞臺，有動力；三是“用心、用誠、用情、用智”做好市場拓展工作；四是建立協同高效的市場團隊協作機制；五是加強學習，加深對習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央大政方針的理解，用黨的創新理論武裝頭腦，提升業務本領。

會上，大秦公司就營銷運營機制進行經驗交流；其他公司負責人結合工作實際，圍繞成績、困惑等方面提出具體意見。與會人員一致認為伴隨集團業務的迅猛發展，迫切需要建立一套與之相適應的市場開拓鼓勵激勵機制。調研組還建立了涵蓋 17 家下屬單位、共計 130 余名市場人員的信息交流微信平臺，廣泛征集市場開拓及激勵機制的意見，調研組還將赴中省優秀企業對標學習借鑒市場機制。（王雨欣）