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7月8日上午，集團公司舉辦創(chuàng)業(yè)大講堂第十一期講座，邀請上海華彩管理咨詢公司副總裁楊波，講授新常態(tài)下集團管控體系構建等內容。集團公司副總經理李大維主持講座，集團公司領導黃國全、楊大慶、劉強出席講座。

楊波運用系統(tǒng)的理論、翔實的案例、精煉的語言，從集團管控體系概述、體系設計六步法以及高執(zhí)行力集團管控體系運作等三個方面，深入講授了管控體系建設方面的模式與經驗，對集團管控體系的構建具有很強的借鑒意義。

李大維在主持講座時指出，隨著集團業(yè)務的進一步擴大，提升集團公司的管理控制能力，是集中資源做大、做強主業(yè)的重要措施，也是加強管理、規(guī)避風險的必然要求。他表示，新常態(tài)下，有效實施集團管控既定目標、打造高執(zhí)行力團隊，顯得尤為重要，集團上下應該牢記職責，建設好管控體系。

上海華彩管理咨詢公司自2015年10月承擔集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃與管控咨詢項目以來，楊波副總裁作為該項目總監(jiān)，率領專業(yè)團隊扎實工作，已先后編制完成了集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃與管控咨詢診斷報告、集團公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃和“十三五”發(fā)展規(guī)劃。目前，正在推進集團公司管控咨詢工作。

集團公司機關全體人員、下屬單位中層以上干部等100余人參加講座。（劉飛）